金樽酒厂樽享荟 重塑消费体验 重构商业模式

市场的运用是对商业模式最好的验证。

金樽酒厂凭借对酱酒市场的高度洞察力，创造性地打造出樽享荟模式，经过长时间的市场化运行及探索，樽享荟以“酒厂+会所+互联网+社群”的新型商业模式，在全国范围内成功渗入了酱酒消费场景的细分市场——会所，让早已处于白热化竞争的酒类市场再次带来一场不小的震动，同时更是在传统会所行业引发了一场颠覆性的变革。樽享荟模式何以赢得市场的青睐？对酱酒市场未来发展带来哪些启示？

一、传统会所行业的变革与樽享荟的崛起

传统会所行业，一直以来都是高端消费市场的代表。然而，随着时代的变迁，传统会所逐渐暴露出运营模式单一、服务方式陈旧等问题，难以满足现代消费者对于多元化、个性化消费的需求。

正是在此背景下，金樽酒厂的樽享荟商业模式应运而生。樽享荟不仅提供了高品质的产品，更是将体验式营销引入到会所服务中，为消费者带来全新的高端酱酒消费体验。这种模式的出现，使得传统会所行业得以借力发展，实现了由单一的的销售模式向深度体验式服务的模式的转变。

二、精准把脉，解决细分市场痛点

樽享荟以会所为据点，通过提供社群平台，让消费者可以与酒厂、会所和其他消费者进行交流互动，提供情绪价值、资源价值、信息价值，让会所不仅仅是会所，更是当地的资源中心和信息流通高地，为消费者提供一种全方位、多层次、不同于以往的消费体验。同时，借助互联网的链接与便捷，樽享荟实现了资源的整合和更广面的放大，打造了全新的内循环商业生态圈。

要实现这一目的，要求我们必须具备以下几个基础条件：

高品质的酒品：金樽酒厂始终坚持品质第一的原则，选用茅台镇本地优质红樱子糯高粱，传承古老的酿造工艺，确保每一瓶金樽酒都是高品质的代表。

优势互补：樽享荟是一个双赢的合作模式，金樽酒厂在全国不计其数的精准客户需要深度、及时、周到的服务；而传统会所需要高净值的精准客户到店，这就奠定了樽享荟合作成功的基因。金樽酒厂基于数据化的客户管理系统，能直接把全国每一个地方的客户精准导入到当地的会所，为会所提供高净值的复购客户，并以此作为服务客户的重要一环。

互利共赢：樽享荟模式其中一个重要的赋能就是赋予会所酒厂的身份，会所以此可以承载一系列的高附加值服务，如为消费者提供定制酒服务、封坛服务、品牌开发服务等，进一步拓展业务线。

三、对酱酒市场未来发展的启示性

新事物的出现，我们应该看到更深层次的影响。樽享荟模式的探索，不仅对金樽酒厂自身来带思维观念的转变，也为行业提供了创新的思路和思考方向。

更应该重视会所角色：金樽酒厂樽享荟模式证明了会所在酱酒销售市场中的重要性。会所可以作为酒厂深度下沉市场、直达精准客户的优质渠道，不仅能获取更多增量客户，还能提供更好的品鉴环境服务好存量客户；

学会共享资源：樽享荟模式展示了资源共享的重要性。会所可以共享酒厂的生产资源、客户资源、团队资源、品牌资源，从产品端为会所提供定制化、高品质的酒水，从客户端为会所共同深度开发圈层客户，从运营端解决团队资源配置问题，从品牌端为会所赋予酒厂身份、品牌势能。

多渠道获客：金樽酒厂通过线上和线下的多种渠道为会所提供稳定的客源。包括自建数据库、线上精准营销、线下活动等方式，以此培养种子用户，增加会所客源的同时实现口碑传播和内容营销。这套方法不仅可以用在会所上，也能用在其他形式的渠道上。

跨界合作：传统会所的业务形式较为单一，且不具备社群运营思维，大多难以实现盈利。金樽酒厂通过跨界合作，拓展业务，为会所提供更多盈利机会。

我们深信，随着市场环境和消费者需求的变化，白酒行业需要不断调整和优化运营模式，以适应新的发展机遇和挑战，而樽享荟模式对于白酒行业的未来发展具有积极的意义，将推动行业的持续发展和创新。